Verschillende werkzaamheden vereisen verschillende CFO’s.
Wij gaan voor maatwerk.

Wat we voor jou kunnen betekenen

Het type werkzaamheden kan per klant geweldig variëren. Uiteraard behoort iedere CFO het gehele spectrum van CFO-taken te beheersen, maar er zijn belangrijke accentverschillen. We kunnen het takenpakket van een CFO in zijn algemeenheid op de volgende manier onderverdelen.

Strategische planning

• Ontwikkelen businessplan
• Budgetteren en forecasten
• Gevoeligheidsanalyses en bedrijfsstructurering
• Liquiditeits- en taxplanning
• (Her) Financieringsplanning
• Fundraising
• Investeringsanalyse (incl. Outsourcing)

Transactie ondersteuning

• Bedrijfsopvolging
• Bedrijfsverkoop
• Fusies en overnames
• Integratie van nieuwe overnames
• Procesbegeleiding, due diligence, waardering

Operationele activiteiten

• Op orde brengen (financiële) processen (AO/IC)
• Maken financiële rapportages
• Cash flow en werkkapitaal management
• Kostprijscalculaties en andere bedrijfseconomische analyses
• Selectie of implementatie van ERP pakketten of administratieve software
• Vervaardigen van management rapportages
• Voorbereiden periodieke accountantscontrole
• Stakeholders rapportages voor bijvoorbeeld financiers, toezichthouders.
• Aanspreekpunt voor derde partijen zoals accountants, banken, belastingdienst, etc.
• Op orde brengen en houden van eigen financiële afdeling.
• Interne vraagbaak voor financiële, fiscale, juridische en digitale vraagstukken.

Vanwege de breedte van dit spectrum is het belangrijk om zeer duidelijke afspraken te maken. Veel van de hierboven genoemde zaken spelen bij bedrijven, maar niet frequent. Onze ervaren CFO’s kunnen goed inschatten welke zaken belangrijk zijn en hoe ze het beste kunnen worden opgelost. Door de juiste zaken in één keer goed te regelen wordt vaak veel tijd en geld bespaard. Wel zo praktisch en efficiënt.

Waar sommige CFO’s meer gericht zijn op operationele activiteiten zijn anderen juist meer gericht op strategische zaken zoals fusies en overnames en financiering. Bij het voorstellen van kandidaten wordt nauwkeurig naar het vereiste functionele profiel gekeken. Maar wij kijken verder dan alleen technische, professionele vaardigheden. Juist persoonlijke vaardigheden maken vaak écht het verschil. Gezien de vertrouwensrol die onze CFO’s hebben is de persoonlijke klik cruciaal. Pas dan kun je immers de rol van sparringpartner vervullen.

Wanneer er een kandidaat is gekozen dan spreken we vervolgens duidelijk af wat we samen willen realiseren en welke stappen we moeten gaan zetten om daar te komen. Hierbij werken wij bij voorkeur samen met de reeds bij de onderneming betrokken partijen. Wisselingen van accountants, fiscalisten of andere partners kosten veel tijd en geld. Dat willen we voorkomen. En vaak is het ook helemaal niet nodig. Maar als het echt niet anders kan, dan kunnen we ons uitgebreide netwerk van deskundigen inschakelen.